РГМЖурнал
«НКО без границ», флагманский проект Института социально-креативного развития актива (ИСКРА), известен далеко за пределами России. Только в прошлом году заявки на участие в нем направили представители некоммерческих организаций из 74 стран – и их количество, по мнению специалистов, будет только расти.
Секрет успеха заключается в том, что, помимо образовательной составляющей, проект предлагает широкие возможности для взаимодействия: договоры и меморандумы о сотрудничестве заключаются непосредственно во время очных занятий, а рекомендации экспертов и примеры уже реализованных идей вдохновляют участников на смелые эксперименты и масштабирование своих инициатив.
В интервью РГМ.Журналу директор ИСКРА, руководитель проекта «НКО без границ» Дарья Зинковская рассказала о том, что сближает представителей иностранных некоммерческих организаций с российскими коллегами, что такое социально-креативное развитие и какие ошибки чаще всего допускают соискатели грантовой поддержки – и как их избежать.
Проект «НКО без границ» был запущен сравнительно недавно, в 2023 году, при этом участие в нем уже приняли более 2000 представителей НКО. В чем секрет успеха?
Количество участников – это действительно повод для гордости. Представьте себе, только за прошлый год мы получили около тысячи заявок из 74 стран и 87 регионов России. Секрет, я думаю, в востребованности. Мы создаем не просто образовательную среду, а полноценное сообщество людей, стремящихся посвятить себя общественной сфере деятельности: участники объединяются в команды, обсуждают идеи – как уже существующие, так и рождающие в ходе дискуссий, – разрабатывают совместные инициативы. «НКО без границ» нацелено на конкретное взаимодействие, а не просто на предоставление площадки в «Сенеже», где можно попить чаю, наговорить громких слов и разъехаться по своим делам.
К тому же у нас солидная партнерская база. Проект разрабатывается совместно с Россотрудничеством, Фондом поддержки публичной дипломатии имени Александра Михайловича Горчакова, Фондом президентских грантов, Ассоциацией Добро.рф, Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей». Сотрудничество с ними дает нам возможность предложить представителям общественных организаций инструменты, которые помогают выстраивать международное партнерство и запускать проекты в других странах. Благодаря этому «НКО без границ» воспринимается как точка входа в сферу международной деятельности.
Как организовано обучение в проекте «НКО без границ»?
Образовательный блок включает три этапа. Первый – видеокурсы, с которыми участники проекта знакомятся самостоятельно. Далее – вебинары. На этой стадии участники в онлайн-формате знакомятся друг с другом и с нашими экспертами. Участники, прошедшие первые два этапа, выходят в финал и встречаются очно в Мастерской управления «Сенеж», где для них проводится практический интенсив. В прошлом году он длился четыре дня, сейчас мы хотим его расширить до пяти. Дело в том, что количество финалистов постоянно растет, и, по нашим оценкам, в «Сенеж» приедет уже порядка ста человек. Разумеется, чем больше людей, тем больше нужно времени для того, чтобы разработать действительно качественные проекты.
На официальном сайте проекта пока что не обнародованы итоги «НКО без границ» за 2025 год. Расскажите, чем запомнился этот финал.
Лично мне он запомнился масштабом. Если в прошлом году до финала дошли около 30 участников, то в этот раз – 76. Кроме того, в последнем этапе приняли участие представители из 19 стран. А это значит, что проект по-настоящему вышел на интернациональный уровень, и называется международным не просто для галочки, как часто бывает. Не менее важно и то, что по итогам финала были подписаны соглашения о сотрудничестве между рядом представителей некоммерческих организаций.
По завершении проекта ваше взаимодействие с представителями НКО заканчивается или вы в дальнейшем продолжаете оказывать им помощь в выходе на международный уровень?
Оставаться на связи с каждым из двух тысяч участников нашего проекта довольно сложно, но мы продолжаем сотрудничать с финалистами. Например, выпускников, чья деятельность связана со СМИ, мы направляем в Мастерскую новых медиа. Разумеется, мы не отказываем в консультациях нашим финалистам, когда они подают заявки на грантовые конкурсы. Однако чаще сами выпускники выходят с нами на связь и делятся своими успехами.
В прошлом году мы провели первый слет выпускников нашего проекта. Это случилось достаточно спонтанно, но в перспективе мы планируем устраивать такие встречи регулярно. Вот, например, в настоящее время благодаря поддержке Ассоциации Добро.РФ и Академии «Добрино» обсуждается проведение такого слета в Ханты-Мансийске уже в этом году. Они очень важны для формирования полноценного сообщества, в котором объединяются выпускники разных лет, их круг знакомств расширяется, а это, в свою очередь, помогает им открывать новые горизонты. Надеемся, что в будущем наши финалисты станут амбассадорами проекта, чтобы уже не мы, организаторы, рассказывали об «НКО без границ», а они сами привлекали новую аудиторию, делясь опытом сотрудничества с нами.
Вы ведь тоже выступаете амбассадором проекта «НКО без границ» за рубежом, представляя его не только в сети, но и лично, приезжая в разные страны – буквально недавно была презентация в Армении. Это уже стало рабочим инструментом по привлечению потенциальных участников? Почему важно презентовать проект вживую?
Начиная с прошлого года мы проводим очные презентации не только в России, но и за рубежом. Такое решение приняли, исходя из простого факта – никакая информационная кампания в Интернете не заменит личного общения. Мы уже провели презентации и даже несколько полноценных образовательных мероприятий в десяти странах – Беларуси, Грузии, Армении, Абхазии, Египте, Китайской Народной Республике, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане и, конечно, в России. Причем популяризацией проекта занимаемся даже в ситуациях, когда заканчивается грантовая поддержка. К примеру, сейчас мы еще только ждем результаты двух грантовых конкурсов, но все равно продолжаем ездить – и командировка в Армению тому наглядный пример.
Поездка в Армению во многом стала для нас новым опытом. Мы представили «НКО без границ» и провели образовательные мероприятия не только в столице, но и в Горисе – небольшом городке в 300 километрах от Еревана. О решении расширить географию внутри Армении мы не пожалели – в Горисе оказались очень отзывчивые представители некоммерческих организаций. Они хотят и готовы реализовывать проекты, в том числе при поддержке России, но до нашего приезда не знали об имеющихся для этого возможностях. Не сомневаюсь, что теперь на грантовые конкурсы оттуда будет много заявок.
Важность таких поездок сложно переоценить. Многие представители зарубежных некоммерческих организаций просто ну в курсе, что Россия готова оказывать грантовую поддержку иностранным проектам. Однако мало просто проинформировать иностранных коллег об этом – нужно еще научить их правильно готовить заявки на конкурсы, чтобы потом не было негатива. В конце концов, всегда остается осадок, когда получаешь отказ, а он может быть связан попросту с тем, что человек невнимательно прочитал инструкцию, когда готовил документацию. Поэтому наши мероприятия направлены не только на информирование, но и на ознакомление аудитории со спецификой подачи заявок на грантовые конкурсы.
По какому принципу вы определяете географию зарубежных поездок? С Ереваном все понятно – столица, а почему вы решили включить в программу Горис?
Предложение о проведении презентации «НКО без границ» в Горисе исходило от самих участников проекта. В прошлом году к нам обратились финалисты из Армении и сказали, что в других городах страны много желающих сотрудничать с нами, но из-за ограниченности в ресурсах далеко не все могут приехать не то, что в Россию, но и в Ереван. Взвесив все за и против и обсудив идею с руководством Фонда Горчакова, мы решили, что можем провести не одну, а две встречи в Армении. Когда решали, какой город предпочтительнее, с нами связался руководитель республиканской Ассоциации студентов российских вузов Тигран Малхасян и настоятельно посоветовал Горис. Он очень хорошо отозвался о представителях местных НКО, рассказал, как они помогали людям во время Карабахского конфликта и подчеркнул, что там очень заинтересованы в сотрудничестве с нами. Этого оказалось достаточно – в конце концов, одно дело, когда мы приезжаем по своей инициативе, и совсем другое – когда нас хотят видеть и слышать.
Надо полагать, многие участники «НКО без границ» добились успехов благодаря проекту…
Да, конечно. Есть яркие истории. Людей, добившихся успеха, мы с радостью приглашаем поделиться своим опытом, рассказываем о них на пресс-конференциях. Однако в первую очередь для нас важны не конкретные громкие кейсы, а то, что у участников проекта действительно меняется подход к работе. В конце концов, какой бы качественный образовательный продукт мы ни предлагали, если люди не извлекают из него практическую пользу, он уходит в никуда. Поэтому самые значимыми для нас становятся кейсы, по итогам которых организации масштабируют свою деятельность, заключают договоры о партнерстве, в том числе с коллегами из других стран. Особенно приятно, что такое нередко происходит прямо во время обучения.
Международное сотрудничество в вашем случае – это, скорее, односторонняя инициатива российских НКО, которые пытаются работать за рубежом, или обоюдный интерес, когда иностранцы тоже заинтересованы в России?
На мой взгляд, все взаимно. Некоммерческие организации заинтересованы в сотрудничестве друг с другом, в масштабировании проектов и обмене опытом. Зарубежным организациям интересно работать с Россией. Во-первых, это доступ к новой аудитории и новым форматам работы. Во-вторых, у российских НКО накоплен богатый опыт, особенно в социальной сфере. Иностранцы хотят перенимать наши наработки и успешные практики, а для этого им нужны надежные партнеры в России. Так что это ни в коем случае не игра в одни ворота – стремление сотрудничать обоюдное.
в ОП РФ
«НКО без границ» – флагманский проект Института социально-креативного развития актива. А что, собственно, подразумевается под социально-креативным развитием?
Первая составная часть определения – социальная, то есть подчеркивается, что наши решения направлены на общественно значимые задачи, на поддержку людей и укрепление связей между странами. Вторая же часть подразумевает не просто реализацию проектов, а умение находить нестандартные решения социальных задач. Сегодня уже недостаточно работать по шаблону, особенно если мы говорим про некоммерческий сектор с международной повесткой. Нужно уметь придумывать новые форматы взаимодействия, выстраивать партнерские отношения, объединять людей общей идеей. И ко всему этому нужно подходить творчески, видеть возможности там, где другие видят ограничения. По сути, социально-креативное развитие подразумевает формирование в людях умения сочетать социальную ответственность и креативное мышление.
ИСКРА позиционируется как автономная некоммерческая организация по работе с молодежными проектами – сейчас это очень популярное направление. А чем ваши инициативы отличаются от проектов других организаций, ориентированных на молодежь? И куда деваться взрослым?
Мы действительно много работаем с молодежью, но на самом деле фокус нашего внимания направлен не столько на возраст, сколько на подход. Отличительная черта нашей организации заключается в том, что мы не просто проводим «разъяснительные» мероприятия, а строим траектории развития. Человек приходит с идеей или просто с желанием менять мир, получает от нас инструменты и выходит уже с конкретным проектом, партнерами и пониманием, как двигаться дальше. При этом неважно, сколько ему лет, важно желание развиваться. Более того, когда в команде собираются люди разного возраста, получается отличная синергия, происходит обмен опытом, и это тоже идет на пользу делу.
в Сан-Паулу, Бразилия
«НКО без границ» – не единственный международный проект института, но, кажется, самый известный. Расскажите о прочих.
Мы в целом ориентированы на международные проекты. Например, в прошлом году совместно с организацией «БРИКС. Мир традиций» при поддержке Россотрудничества и Фонда президентских грантов мы реализовали в Бразилии просветительский проект «Великие учителя БРИКС. Культурно-нравственный код объединения». Его цель – популяризовать среди молодежи гуманистическое наследие выдающихся представителей стран, входящих в БРИКС. Программа включала в себя два мероприятия в Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро, а также круглый стол в Москве. Итогом стало подписание ряда стратегических соглашений между вузами и меморандумов о сотрудничестве между нашими и бразильскими некоммерческими организациями, а также договоренность об открытии образовательных центров «Великий учитель БРИКС» в Бразилии.
Какими еще проектами занимается ИСКРА?
Проектов очень много. Например, «InПуть» – он посвящен межкультурному диалогу и помощи иностранным студентам в интеграции в российскую студенческую среду. Также есть проект «Легенды и сказания Карачаево-Черкесской Республики». Его цель – сохранить культуру и языки малых народов. Мы снимали короткометражные фильмы на национальных языках, в которых пересказывали легенды народов региона. Такой формат выбран неслучайно: с одной стороны, он помогает сохранять идентичность, а с другой – понятен молодежи, следовательно, способствует ее вовлечению в изучение национальных языков. Региональное министерство образования помогло нам передать фильмы во все школы, и на уроках по изучению родного языка их посмотрело более 50 тысяч ребят. Кстати, наши видео получили признание и за пределами Карачаево-Черкессии – на VII Всероссийском межнациональном телекиноконкурсе «Родные тропы» они заняли первое место.
Еще один наш видеопроект – развлекательно-познавательное шоу «Лицо кавказской национальности», само название которого прозрачно намекает на его цель – разрушение устоявшихся стереотипов. Всего сняли 16 выпусков – по два про каждый регион Северного Кавказа и Республику Адыгею. Первая часть открывала зрителям культурную и туристическую привлекательность региона, а во втором мы проводили мастер-классы и соревнования. Участниками шоу стали молодые представители разных сфер деятельности – музыканты, блогеры-путешественники, спортсмены и другие известные выходцы с Кавказа. Сами состязания были проникнуты этническим колоритом: в одном регионе ткали национальный ковер, в другом– запрягали лошадь, в третьем – готовили национальные блюда. Нам было очень важно не просто создать медиапродукт, но и максимально широко его растиражировать. Эту задачу решить тоже удалось – все выпуски вышли в эфире крупнейшего на Кавказе музыкального телеканала «Девятая волна», а затем – на семи других региональных каналах.
Назову еще два проекта: «Деньги в дом у правознайки» и «Недетский спорт». Первый связан с финансовой и правовой грамотностью молодежи с упором на практические навыки. Второй направлен на вовлечение детей, в том числе из группы риска, в занятия спортом и формирование здорового образа жизни. Его задача – забрать детей с улицы и увести их в спортивные залы.
Перечислять проекты можно долго, они все разноформатные, с разной целевой аудиторией, но объединяет их одно – они не только информируют людей, но и дают инструменты для развития.
Дарья, вы, помимо прочего, являетесь экспертом конкурсов на получение грантов. Обычно процесс отбора проектов, заявленных на соискание поддержки, остается за кадром, из-за чего вокруг него возникает много мифов. Расскажите, что входит в задачи экспертов?
Бывают ситуации, когда работа экспертов видна – например, очная защита проектов на форумах Росмолодежи. Но, действительно, это единичные случаи по сравнению с тем объемом работы, которая проводится заочно.
Эксперты придерживаются четких критериев, которые различаются в зависимости от конкурса. Каждая заявка оценивается по балльной системе. Рассматривается логика проекта, его проработанность, ожидаемые результаты и ряд других факторов. Бывают ситуации, когда мы сталкиваемся с заявкой от организации, с которой уже сотрудничаем. В таких ситуациях для обеспечения беспристрастности мы отказываемся от экспертизы и во избежание конфликта интересов передаем рассмотрение документов другим людям.
Эксперт не может поставить оценку просто за классную идею – мы оцениваем именно заявку. Часто бывает так: читаешь проект, понимаешь, что замысел действительно актуален, но обоснование для его поддержки недостаточное – отсутствует понятная логика, не прописаны механизмы реализации, задача и результаты плохо связаны между собой. В таких случаях, даже если тебе как эксперту идея нравится, приходится ставить низкие баллы. И это большая проблема – множество перспективных инициатив теряются именно на этом этапе. Особенно это актуально для международных проектов, где нужно учитывать логистические, межкультурные и многие другие аспекты. Собственно, как раз из понимания этой проблемы и родился проект «НКО без границ».
Какие ошибки чаще всего допускают участники грантовых конкурсов?
Как ни странно, самые распространенные ошибки связаны с банальной невнимательностью. Многие соискатели не читают положение конкретного конкурса и подают одну и ту же заявку везде, где только можно. А критерии оценки, как я уже говорила, везде разные, ведь у каждого конкурса свои приоритеты.
Также соискатели нередко игнорируют методические рекомендации, где с конкретными примерами и перечислением типичных ошибок максимально подробно объясняется, что и как нужно писать. Самая же обидная история связана с тем, что многие подают заявки в последний день. В результате допускаются элементарные ошибки, вплоть до того, что не прикрепляются нужные документы. Например, в описании заявки написано: «В дополнительных материалах указано описание проблемы», а самих дополнительных материалов нет. Все эти ошибки не связаны с качеством идеи, но из-за них очень хорошие инициативы не находят грантовую поддержку.
Поделитесь, что нужно учитывать и на чем делать акцент, чтобы реально рассчитывать на одобрение заявки?
Меня часто спрашивают, есть ли какие-то секреты, которые могут помочь выиграть грантовый конкурс. На самом деле их нет, а есть понятная логика, которую многие почему-то игнорируют. Поэтому мой главный совет – относиться к подаче заявки как к полноценному проекту, который требует подготовки, внимания к деталям и понимания требований конкурса.
Заявка должна быть понятной, с четкой связью между каждым блоком. Сначала очерчивается проблема, на ее основе формируется цель. Цель распадается на задачи, решая которые мы приходим к результату. Эксперт должен видеть, что соискатель четко понимает, какую конкретно проблему он собирается решать и за счет каких именно механизмов. Многие соискатели пишут очень талантливо и масштабно, но красота слога далеко не всегда синонимична четкому пониманию способов реализации замысла. Поэтому лучше писать просто и понятно. Не менее важно показать, что у вас есть люди, которые действительно способны достигнуть поставленной цели, ведь даже самая сильная идея без команды не сможет выстрелить. Часто в заявках отдельным пунктом прописывается предстоящий набор команды, но такой подход считается нежелательным и понижает шансы на получение гранта. Также очень важна конкретность. Лучше избегать таких фраз, как «мы будем развивать» или «мы планируем сделать», вместо этого следует использовать конструкции «мы разовьем», «сделаем» и так далее. Чем меньше общих слов, тем выше доверие к заявке.
Если коротко, самый надежный способ написать хорошую заявку – заранее развить навык написания проектов. Хорошая идея – это только половина успеха, вторая половина – это умение грамотно упаковать идею в заявку.
А в каком направлении в обозримом будущем планирует развиваться ИСКРА – или на чем сосредоточит свое внимание?
Да, мы, действительно, уже достигли многого. О новых проектах ИСКРА вы обязательно услышите, потому что если лично у меня или у кого-то из команды появляются яркие идеи, мы их точно не игнорируем. Но все же главный фокус сейчас – это «НКО без границ» и работа с выпускниками наших проектов. Именно в них мы видим огромный потенциал и хотим вовлекать их во все новые инициативы как в России, так и за ее пределами. Иными словами, мы сейчас движемся не столько в сторону запуска новых проектов, сколько стремимся к формированию сообщества людей, которые сами станут драйверами проектов и продолжат развивать наше дело.
Текст: Игнат Матейкин
Фото: архив Д. Зинковской
