РГМЖурнал
Фонд “Качество жизни” существует с 2000 года и помогает социально-незащищенным слоям населения – инвалидам и пенсионерам. Здесь, наверное, как нигде понимают смысл слов Вальтера Скотта: «Если люди не научатся помогать друг другу, то род человеческий исчезнет с лица Земли». Фонд реализует целевые социальные программы, организует научно-практические и общественные мероприятия, принимает участие в работе различных экспертных советов. Но самое главное — он дает людям надежду и уверенность в том, что они не одиноки, они нужны, что общество о них не забыло. В специальном интервью для Русской Гуманитарной Миссии президент фонда Мария Кулик рассказала о том, с чего начиналась эта работа, с какими трудностями приходится сталкиваться сегодня и почему так важно поддерживать связи с другими некоммерческими организациями.
С момента основания фонда “Качество жизни” прошло уже более 20 лет. Как изменилась организация за это время?
В нашей истории были и взлёты, и падения, и спокойные периоды. Когда мы только начали, фондов практически не было, а работы, напротив, было очень много. Мы брались за абсолютно разные проекты. Они касались и здоровья детей, и поддержки людей с психическими расстройствами. Когда мне поступило предложение сделать проект, связанный с детьми с инвалидностью, я занималась бизнесом и мало что понимала в социальной сфере. Но взялась, и лишь когда пришло финансирование, поняла, что детей-инвалидов я в глаза не видела. Это заставило меня обратиться в Министерство социальной защиты Москвы с просьбой дать нам доступ к этим детям и их семьям. Когда отработали первый год, я поняла — это навсегда. Чувствовалось, что мы здесь нужны, что это очень достойная работа.
Однако в определенный момент начали появляться новые организации. При больницах создавались фонды, которые занимались здоровьем детей с отклонениями, и делали это гораздо лучше нас, поскольку там были свои врачи, свои медицинские учреждения. Пришлось придумывать что-то своё, и с 2011 года мы стали заниматься подготовкой инвалидов к трудоустройству, обучению их необходимым навыкам. Но самое главное, такие люди зачастую не умеют и даже боятся контактировать, общаться, поэтому мы прививаем также необходимые социальные навыки.
Насколько удалось решить эти задачи? Ведь у людей с особенностями развития, как я понимаю, нередко полностью отсутствуют навыки, необходимые современному работодателю.
Для решения, в частности, этой задачи мы впервые в России создали интеграционное предприятие. На базе типографии организовали цех ручных операций, куда взяли сразу 120 человек. Тогда мы не понимали, как их отбирать, как понять их потенциал, и в результате очень сильно из-за этого пострадали. К нам пришли совершенно разные люди, у некоторых не получалось ничего, как бы мы ни старались, при этом увольнять никого не имели права. Пришлось брать дополнительных наставников. Мы ушли в большой минус, но получили колоссальный опыт. Стали ясны все причины — почему так происходит и что нужно менять. Я только через три года поняла, что даже когда у человека тяжелая форма заболевания, в том числе и психические расстройства, ему можно помочь, если усердно с ним заниматься. Позже собрали статистику и выяснили, что 62% наших учеников были трудоустроены на свободном рынке труда, и это очень хороший показатель.
Проект интеграционных мастерских – продолжение этой идеи?
Да, так и есть. Прошло уже более 10 лет, и всё это время наш проект развивался. Работа в типографии – одна возможность, одни навыки, а люди хотят разного, имеют право выбирать. Мы стали договариваться с различными предприятиями города: и с гостиницами, и с заводами, и даже с цирком, — всего набралось более 40 компаний и организаций, где стажировались наши ребята. Впоследствии там же они нашли постоянную работу. Как бы цинично это ни звучало, предприниматели боятся инвалидов, они не знают, кого им предоставит служба занятости. А тут есть возможность посмотреть на человека в деле и понять, что нет ничего страшного. Этот подход оказался очень правильным. Службы занятости теперь тоже так поступают, но мы были первыми.
Сейчас мы работаем с теми, кому закрыт путь на свободный рынок труда, в основном это люди с интеллектуальными нарушениями. Мы создали мастерскую в нашем офисе, а также в семи психоневрологических интернатах. Да, эти люди не трудоустроятся, но они хотя бы могут получать свою копеечку. Мы пытаемся выстроить, систематизировать программу, которая получила название «Мастерские Роста». Это новая для нас история, потому как здесь нет никаких грантов. Сами ищем заказчиков, контролируем работу, сдаем ее, получаем деньги и платим зарплату сотрудникам. Оказалось непросто, потому что мы взаимодействуем с настоящим бизнесом, причем очень непростым. Все заказы, которые к нам поступают – фишки разобрать, конверты склеить, маски упаковать, – очень низкооплачиваемы. Человек работает пять дней в неделю, а в результате получает четыре-пять тысяч в месяц. Конечно, это очень мало.
Здесь вы, безусловно, правы. Прожить на такие деньги нереально. Но есть ли хоть какой-то выход из сложившейся ситуации?
Мы начали производить собственные продукты и продавать их через маркетплейсы. Пока это продвигается очень медленно, но я вижу потенциал. Мы делаем, например, садики в бутылках. Это очень красивая штука: прямо в бутылке — живые растения, садик, он закрыт пробкой, там сложился свой микроклимат, его не нужно поливать. Мы дарили их на позапрошлый Новый год, они до сих пор живут и радуют. Также у нас налажено изготовление блокнотов с французским ручным переплетом. Это уникальные изделия из хорошей бумаги. Мы помогаем делать детские игры и много всего другого. Наш фонд постоянно в поиске: что можно придумать, создать и потом продать, чтобы люди заработали больше.
Фонд «Качество жизни» помогает в трудоустройстве еще и пожилым людям. Расскажите об этом направлении вашей деятельности.
Мы обучаем людей пожилого возраста правильно формулировать свое предложение на современных интернет-ресурсах. Каждый пенсионер обладает какими-то навыками. Например, кто-то с удовольствием погуляет с собакой, а кто-то сможет проверить математику у второклассника. Кто-то лепит пельмени и сам готов их продавать, и так далее. Нужно просто грамотно разместить информацию на разных ресурсах, держать ее в рейтинге, делать это бесплатно и уметь работать с заказчиком. Вот этому мы и учим.
А много находится пенсионеров, желающих получить новые знания?
Наблюдается странная тенденция: в Москве мы с трудом собираем группу, а, к примеру, в Ельце на ту же самую программу очередь стоит. Я не понимаю, почему так. Наверное, москвичи более обеспечены и им это не нужно.
В середине мая подопечные фонда “Качество жизни” вместе с куратором Наилей Юнусовой впервые присоединились к команде РГМ и приняли участие в сборе гуманитарных наборов. Ребята честно отработали несколько часов наравне с остальными волонтерами и очень нам помогли. Как сложилось это партнерство?
Мы друг друга нашли. Нам интересно сотрудничать, ведь я уже говорила, что нашим подопечным не хватает общения, социализации. Поэтому мы стараемся вовлечь их в различные социальные проекты, чтобы они почувствовали себя частью общества. Это очень важное ощущение для самореализации. Плюс есть какая-то культурная программа, что знакомит людей с ограниченными возможностями с разными гранями мира. Добровольческая работа очень важна: многие начинают чувствовать себя востребованными. Сейчас идет спецоперация на Украине, и мы помогаем собирать гуманитарную помощь. Наши ребята стали думать и оценивать: кому что необходимо, как именно нужно формировать посылки. Это сотрудничество взаимовыгодно.
В рамках фонда вам уже удалось сделать многое, в планах – наверняка не меньше.
Это сложный вопрос. У меня уже прошел период, когда я хотела объять необъятное. Сейчас мне хочется стабильности, чтобы мы были нужны, а нашу работу ценили. Мы очень стараемся и делаем все для этого. Ну и плюс ко всему, многие у нас работают по 20 лет и больше, мы стали одной большой семьей. Я не хочу подвергать своих сотрудников каким бы то ни было стрессам, сохранить рабочие места – это моя главная задача.
